2022-09-26
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企業介紹
中乾立源工程咨詢有限公司——建筑工程咨詢“一站式”綜合服務商。
中乾立源工程咨詢有限公司創立于2002年11月，總部設武漢，注冊資金5000萬元人民幣，是武漢建設工程造價管理協會會長單位，業務涵蓋建筑工程的工程造價咨詢服務、招投標代理服務、工程咨詢服務、政府采購代理服務、技術開發、人工智能、軟件開發等多個領域。
公司的數字平臺——“全過程工程咨詢數字管理系統”。數字平臺有效融合造價市場化改革和數字化發展的理念，并結合價值管理與成本管理的理論與方法，將企業人員、流程、數據、技術和業務集成于一體。數字平臺以數據驅動全過程、全要素、全參與方的業務升級，是基于技術平臺、數據平臺、業務平臺構建的項目、企業和行業的平臺生態圈。公司數字平臺的搭建，促進了企業數字新成本、數字新咨詢、數字新服務、數字新審計等業務創新場景的實現，推動了全過程工程咨詢領域的轉型升級，從而實現讓每一個工程項目綜合價值更優的目標。
公司本著“誠實為人、踏實為事、專業服務、追求卓越”的執業理念，立志將先進的企業文化融入執業的全過程，力爭將公司打造成國內一流的項目全生命周期服務供應商。中乾立源工程咨詢有限公司無論過去、現在還是未來，都將始終不渝地做人才的最佳集結地、建筑企業最忠誠的伙伴和社會利益最忠實的捍衛者!為項目的高質量實施提供技術保障!
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數字化背景
我們處于一個大變革的時代,我國建設投資持續高位。5G、大數據中心等工程正在建設，“中國建造”“大國重器”正在形成。
近幾年國家經濟調控政策不斷出臺，“雙60規定取消”、“逐步停止發布預算定額”、行業迎來大改，“全面推行施工過程結算”“造價咨詢資質直接取消審批”、“深化‘證照分離’”、“國家將全面放開建筑市場價格”等等制度改革，造價行業處于變革的轉折點，積極探索如何善于識變求變應變，適應新形勢探索新出路，是包括數字化轉型標桿企業中乾立源在內每一個造價企業的責任。
企業數字化成果
為順應時代變革，迎接數字化轉型升級，提升從業企業和人員綜合能力，促進建筑業高質量發展，特舉辦2022年“湖北工匠杯”技能大賽——湖北省第二屆建設工程造價職業技能競賽。自賽程發布后，中乾代表隊就開始積極籌備，一路攻堅克難，利用其豐富的數字化建設經驗，在決賽中表現優異!
最終中乾立源代表隊-造價部馮獨秀、張楊、彭婭婷、付嬈在決賽中斬獲“團體二等獎”、“個人一等獎”榮譽!
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企業數字化落地的策略
1、公司成立數字化信息中心，統籌公司數字化轉型建設工作。
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2. 成立中乾學院，完善企業培訓體系，加快人才培養，提升業務人員專業能力，以適應企業數字化建設的需要。
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數字化建設應用
1 作業管理平臺應用廣度
1）作業模式的升級
原有難點
①原有工作模式無法完全掌控項目進度，不能實時了解項目實施階段;
②項目組資料較多，工程師信息不對稱，工作內容不清晰，工作中存在大量的重復工作，效率不高;
③在傳統服務工作中，咨詢單位在項目跟蹤過程中會有大量溝通協調及方案測算的工作，過程文件繁瑣，不易查找，且無法對文件質量把控。
數字化應用
①結合平臺輸出標準作業模板，固定作業流程，方便把控項目進度;
②項目組成員信息共享，資料共享，能夠隨時看到本項目和典型項目的相關資料，安全系數得到保障;
③通過平臺可以達到各層級信息同步，過程留痕，對成果文件質量的把控更加直接。
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2）管理經營模式的升級：
原有難點
①在傳統服務工作中，存在客戶信息分散，合同回款、歸檔不及時等情況，不利于公司的正向經營;
②原有管理方式靈活，但對接人不固定，容易出現拖延與責任不明確情況。
數字化應用
①將公司各部門作業數據在線登記，通過bi中心可多維度呈現公司在線數據，方便領導對公司經營數據的分析，也方便給甲方展現更加直觀的優勢，擴展項目縱向延伸;
②通過平臺在管理層面明確了各崗位的責、權、利，使得作業、審核流程規范化，公司管理一體化，避免公司資源浪費。
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2 全過程造價應用深度
1）公司標準模板形成，規范作業標準
通過形成的規范標準，工程師可快速上手，梳理相應工作內容，領導可快速掌握項目的進展情況，節省溝通時間。
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2）項目現場進度的跟蹤把控
實現照片實時同步上傳，周報月報在線編輯，支持導入導出，方便匯報展示。
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3）與合同關聯的動態成本管理，動態跟蹤
將項目的變更、簽證、進度款中的產值和支付金額關聯至合同。
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4）項目數據可視化，方便決策匯報
BI圖表呈現項目造價數據的變化，且實時分析成本數據，數據對比直觀，有利于管理方把控項目情況，方便決策。
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3 數據庫應用精度
數據分析對比對標：企業指標庫中內置數據分析功能，將典型項目分析之后，可以生成相應的指標數據，用于指導后期類似項目的文件編制。
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下一步的策略
2022年11月，中乾立源工程咨詢有限公司成立20周年。在百年中乾的愿景下，在新政策新形勢的指引下，開展數字化轉型是當前企業進步的方向。通過企業數字化建設，做好企業的數據采集、加工、應用，全面重塑和提升企業的能力體系和發展水平，發揮出專業數據的基礎資源和創新引擎作用，才能在競爭中夯實內部基石，占據市場優勢。
作為武漢建設工程造價管理協會會長單位，中乾立源將從以下幾個方向，探索數字化轉型的新出路：
(1)延拓造價管理產業鏈，在我司參與的項目中去實現縱向咨詢服務一體化在基礎設施與公共服務領域的初步應用，促使工程造價管理的發展道路逐漸集成化、綜合化、創新化，不斷向融資服務、政府機構的咨詢顧問、項目管理向PPP、EPC等咨詢服務領域延伸，主動拓展工程造價咨詢業的發展空間;
(2)通過數字化平臺，實現全生命周期造價管理，工程項目管理模式實現從業主自管一體化到專業分包的實施方式，再逐步向集成化模式發展，建立集成化發展平臺。實現物有所值的定性評價與定量評估、財政承受能力的全面評價、全生命周期實施策劃、全過程造價投資控制以及項目運維的全面管理等等，真正實現了“全生命周期物有所值的造價管理”;
(3)采用校企合作等方式，在已有的數字化平臺上建立全風險造價管理體系,需要造價管理單位進行全面的風險因素識別、風險因素量化、風險承擔責任分配與風險事件管理;
(4)在數字化平臺上建立全團隊造價管理人才庫，通過建立合作伙伴關系,實現各方的互贏、共贏，打造資深人士組成、面向全面造價管理、具有向心力的高素質團隊。