2022-08-31
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在不少國人的心目中，稻盛和夫與“經營之圣”之間可以直接劃上等號。
1959年，27歲的他創立了京瓷，僅僅十年之后，京瓷躋身世界五百強;1989年，年過半百的他再次出馬，創辦第二電信(KDDI)，于2007年進入世界五百強。時至今日，他都保持著一人創建兩家世界五百強企業的紀錄。
事業的高峰時期，他罹患胃癌，治療痊愈后皈依佛門。78歲又臨危受命，將瀕臨破產的日航扭虧為盈，僅僅用了一年時間，就帶領日航做到行業第一。
他強大的精神力量幾乎影響了整整一代企業家，孫正義、馬云、張瑞敏、王石都對稻盛先生推崇備至。
就連季羨林先生都曾說：“根據我七八十年來的觀察，既是企業家又是哲學家，一身而二任的人，簡直如鳳毛麟角，有之自稻盛和夫先生始。”
如今，稻盛和夫已經故去，如果說，他留給我們最大的精神遺產是什么的話，中乾人覺得，應該就是他的人生信條，也是對員工最經常講的話：
磨煉自己的靈魂，就要每天都特別認真地生活，每天都特別勤奮地工作。讓心靈變得美麗、優雅、充滿慈悲，這就是人生的目的。
他將這句信條進行了濃縮，用作他心靈自傳的書名——《特別認真地生活》。
回顧稻盛和夫的一生，不管是在松風會社工作期間，還是運營京瓷期間，亦或是患病退休期間，在每一段經歷中，他都時時刻刻踐行“特別認真的生活”這個信念。
在當下這個全球經濟都迎來不確定的時代，讀稻盛和夫的這本書，可謂正當其時。
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全身心投入，找到工作的成就感
稻盛和夫在自傳《特別認真地生活》中寫道：幸運不會降臨到我的身上，從幼時起一直到今天，自己都不是一個受命運眷顧的人。
所以從青年時代起，他就抱著必須特別認真的態度處理每一件事情。
稻盛和夫自幼就身體不好，患上了當時被譽為絕癥的肺結核。因為體質羸弱，稻和盛夫總是經常苦悶地坐在家門口，那時候，他最常看到的身影，就是舅舅拉著板車的背影。
稻盛和夫的舅舅只是一個平凡人，甚至最開始只能拉著板車去街上賣菜，周圍的親戚好友都瞧不起他。
可舅舅并沒在意，而是靠著一年如一日的堅持，一點點從板車買賣做成了蔬菜鋪子，直到過世也經營得很順利。
舅舅的勤勞讓稻盛和夫難以忘懷，那時的他，就隱隱約約感覺到自己抓住了什么很重要的東西。而隨著年齡的增長，經歷的豐富，對那樣東西的認知也就越發清晰起來。
雖然肺結核沒能要了稻盛和夫的命，可是接下來的二十多年也是波折不斷，中學、大學、就職考試都一路落榜。
通過導師的幫忙，在經濟蕭條下，稻盛和夫才好不容易才進了日本松風會社。一進會社，稻盛和夫就后悔了，因為這個公司不僅陳舊破爛，還經常拖欠工資。
同期進來的伙伴，沒有熬多久都陸續走了，稻盛和夫原本也想走，可是遠在家鄉的哥哥不予支持。
就這樣，稻盛和夫沒有辦法，只能被迫接受當下的現實，留在了這個京都快垮掉的小會社中。
這時稻盛和夫想到了舅舅。舅舅沒學問，不懂經營，進不了大城市的公司，更不可能喜歡每天拉著比他個頭還高的蔬菜千里迢迢送去市場賣，可舅舅還是能堅持做下去，為的不是什么愛好，也沒有余地挑三揀四，最簡單粗暴的答案就是：為了生存
既然，當下的情況無力改變，那必須改變的就是自己的想法，要想方設法喜歡上當前的工作，除了適當的心理建設外，更重要的就是全身心投入地做起來。
想通了這些之后，稻盛和夫的心也安定了下來，頂著被罷工要工資的同事們辱罵孤立的壓力，稻盛和夫干脆把鍋碗瓢盆都搬進研究室，從清晨到深夜，把全部心血都傾注在產品研究中。
全身心認真的投入，是“良性循環”的開始。
工友們都罵他是“公司的走狗”，他充耳不聞，一心一意只想著怎么快點做出東西來。
在沒日沒夜的努力下，終于有一天，他開發出了一種被稱為“優質型絕緣材料”的新型陶瓷材料，這一突破，讓瀕臨破產的松風會社收獲了大量訂單，并借此起死回生。
這次的成功是他人生第一次，以一人之力挽救一會社于危亡，這次成功所帶來的成就感，足以讓27歲的稻和盛夫感慨并堅信一個事實：一個種子哪怕是落在了石頭縫，只要有一點土壤就會拼命生根發芽開花。
無論植物還是動物，他們都在嚴酷的條件下拼命生存，馬虎懶惰不負責任的動植物并不存在，我們人類生存于世，也必須認認真真，竭盡全力生活!
帶著這種對于生命敬畏之心，稻和盛夫早早就下定了要無論在什么樣的情況下，他都要竭盡全力。
投入認真的研究，讓稻盛和夫從所有的煩惱和憂愁中解放出來，他想如果是真的跳槽到一家好公司，可能還是會發牢騷，度過一個無聊無趣的人生。再或者有幸在一個環境適宜的單位工作，那他就不可能不顧一切，全身心埋頭研究。
在《特別認真地生活》中稻盛和夫說道，每個人都經歷過嚴酷的處境，他也曾想從逆境中逃出去，卻無處投奔，實在不得已才一頭扎進工作中去。
不過回過頭來想，當時的苦難和困境，正是生活賜予他最大的幸運。
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越是逆境，越要特別認真的生活
京瓷創立之初，當時的日本處在一個“沒有方向的時代”。
稻盛和夫對公司經營還不是很了解，但他滿腦子只想一件事，就是怎么把眼前的工作做好。要讓“付出不亞于任何人的努力”的基礎，就是“特別認真地工作”。
京瓷公司發源地，一間租來的宮木機電的倉庫。
盡管遭遇了各種各樣的艱苦，京瓷依然不斷地發展。正當事業迅速擴大的時候，石油危機突然沖擊了日本，京瓷也收到了嚴重的打擊，訂單銳減。當時各行各業都在裁減人員，或讓員工回家待崗，京瓷內部也出現了很多富余人員。
石油危機，訂單減少了七成，只剩下三成的工作，如果還讓之前那么多的員工來做，現場的氣氛就會很松弛。
為了保證現場的緊張感，稻盛和夫果斷地將多出的七成員工調離現場。借這個機會把公司弄得干干凈凈——工廠內部大掃除，整理整頓，拔除周邊的雜草，整修花壇，清理水溝里的污泥。
員工們雖然心懷不安，但還是默默地干活。下雨天不能室外作業，大家就集中在會議室，學習“京瓷哲學”，圍繞經營思想、人生態度等，召開學習會，討論稻盛和夫歸納的理論，進行各方面的努力和提高。
即使在形勢嚴峻的經濟蕭條中，稻盛和夫也一直把“追求全體員工物、心兩面的幸福”作為經營的大義。
每位員工也在對公司全面信任的基礎上，堅持不懈地努力。京瓷基于扎實的會計原則，在平時有足夠資金儲備的情況下，危機下沒有解雇任何一名員工，并順利度過了長期的蕭條。
經濟蕭條對企業而言是最困難的考驗之一，但稻盛和夫反而提出“蕭條正是企業發展的良機”這一觀點。
事實上，稻盛和夫把每次的經濟蕭條都當作動力，促進了公司的成長發展。在石油危機中也一樣。在訂單減少、生產下降時，全力進行技術開發，全員展開營銷活動，并致力削減各方面的經費，把蕭條當作飛躍的跳臺。
在經濟蕭條中，一般的企業常常被消極的氣氛所支配，經營者和員工低著頭，坐等蕭條之風刮過去。
稻盛和夫認為，正因為蕭條，努力才更有意義。在周圍一片悲觀的氣氛中孤軍奮戰，持續付出不亞于任何人的努力。這樣做的企業，在形勢好轉時，與一般企業就會拉開很大的距離。
磨練靈魂，最重要的是過好每個當下
中年的稻盛和夫在一次身體檢查中，確診胃癌，聽到醫生的通知，他沒事人似的，繼續搭乘新干線到本州島完成了一次演講，還跟學員喝了點酒、交流意見，直到深夜才回家，和平常一樣上床休息睡覺。
他在自傳中寫到當時的心境：人總是會遇到各種各樣的困難和挑戰，外部環境的、身體上的、心理上的，你逃是逃不掉的，躲是躲不了的，那還不如積極地應對，坦然地接受，一旦你的情緒從消極轉為積極，你的身體就會接受積極的信號，調動全身的力量去面對困難。
之后，他進行了手術，痊愈后，他宣布退休，出家修行。退休時，他把個人股份全部捐獻給了員工。
“出家修行之后，希望你回歸世俗社會，把佛陀的教誨運用到實業界，為社會做貢獻，這是你這個人的本分，也是佛道。”這是擔雪法師對稻盛和夫說的話，稻盛和夫遵照他的教誨，在忙于雜務之間，積極參與了很多社會貢獻活動。
我們生活在一個不安寧的時代，雖然獲得了物質上的富裕，卻感受不到精神上的富裕，許多人似乎迷失了自己的人生目的，正因為如此，稻盛和夫認為，現在我們必須直面“人為什么活著”這一根本性的問題。
不知滿足，無限度地擴展欲望，追逐財產、地位和名譽，這是人的本性。但這類東西無論占有多少也不會滿足，而且不可能帶往另一個世界。
而不會消滅的只有一樣東西，那就是“靈魂”。如果是這樣，那么帶著“比出生時略為美好、略為高貴的靈魂死去”，這是稻盛和夫認為的人生的目的。
那么為了磨練靈魂，具體應該怎么做呢?他認為，沒有必要進行特別的修煉，重要的是過好每個當下——每天都必須特別認真地生活。
正如稻盛和夫在自傳《特別認真地生活》中寫道：人生只有一次，一定要采取真摯的、冠以“特別”二字的認真態度，這種持續不懈的努力才能讓人生好轉，才能培育高尚的人格，才能把與生俱來的靈魂磨練得更加美麗。
在過去的十幾年間，稻盛和夫的思想給很多企業家留下了深刻印象，并運用到自身企業的發展和管理之中。他的經營哲學，也深刻影響了曹德旺、馬云、張瑞敏、任正非、雷軍、張一鳴、王興等一批中國企業家。
被稱為“中關村勞模”的雷軍，每天工作15個小時以上，他曾感嘆：我可能無意中使用了稻盛和夫所說的“世界上最高明的經營訣竅——拼命認真地工作”。2017年，他在公司年會上曾談到，“我可能無意之中使用了世界上最高明的經營訣竅，就是拼命地認真地工作。稻盛和夫講了很多理念，我看完發現，跟小米講的是驚人一致。小米講的價值觀是兩個詞：真誠與熱愛。他們講的三個詞：愛、真誠與和諧。包括透明經營——就是公司里所有的經營都是透明的——等等理念，跟小米的實踐非常吻合”。
海爾集團CEO張瑞敏感慨：我們如果早一天認識稻盛先生，海爾會發展得更快!
2010年，李書福接受《中國企業家》采訪時提到，他最欣賞的一個商界偶像就是稻盛和夫。“最近這一年多，我覺得日本的稻盛和夫真是一個楷模。他的制高點就是講道德。這是很重要的，離開了道德什么都干不成。但是你原來企業規模小的時候，這方面還不是很強烈，企業到一定程度，就是靠道德來制約。”
阿里巴巴集團創始人馬云也是稻盛和夫的推崇者之一。他曾3次拜訪稻盛和夫，一起交流企業的經營之道，并且在2008、2014和2019年成功完成了阿里巴巴的三次戰略轉型升級。
2008年10月28日，在京都的日本京瓷公司總部會議室，馬云和稻盛和夫做了一次對話，探討企業與人性的話題：企業與人性的關系，人的本質是什么，企業發展到最后到底為了什么?
2014年6月，在阿里巴巴太極禪苑，馬云和稻盛進行了五個小時的對話，內容關于企業經營的本質和企業哲學的探究。2020年，馬云還推薦了稻盛和夫的一篇文章《把蕭條當作再發展的飛躍臺》，供阿里員工學習。
“我對稻盛先生的思想、哲學、觀點尤為贊賞。我認為，中國企業在管理中間，必須要有一個強大的思想和文化基礎。”馬云表示。
任正非對稻盛和夫也是多有推崇。
管理專家王育琨的個人回憶錄中曾提到：2014年任正非到北京出差，兩人在貴賓樓飯店喝下午茶時談起稻盛和夫，任正非認為，“稻盛和夫做的精美陶瓷，不是日常生活中看到的陶瓷，而是電子陶瓷等功能陶瓷，他已在引領一場實實在在的新材料革命，并將極大地推動通信業和互聯網的發展。他幾十年如一日地精進，做到了全球第一，我們只有追隨的份兒。我們華為擁有全球一流的數學家，但他擁有全球一流的化學家與物理學家，我們趕不上他。”
除了對稻盛和夫成就的贊賞，任正非也深受其利他哲學的影響。任正非稱，“稻盛和夫是一位白手起家的傳奇人物，也是日本戰后經濟奇跡的締造者和重要的見證者之一，成就了兩家世界500強企業。在商海經歷浮沉的稻盛和夫即使在最忙碌的時刻，也沒有忘記心靈的追求。他一直在潛心研究哲學與宗教，始終都在追問一個終極問題——作為人，何為正確?稻盛和夫哲學的根本就是敬天愛人，自利利他，這不僅是他的人生哲學，也是他經營哲學的根本。”
任正非在華為踐行的“以客戶為中心”“以奮斗者為本”，以及創業早期就推行的全員持股計劃，都是受稻盛和夫利他哲學的影響。
2014年，美團創始人王興接受《中國企業家》采訪時坦言：稻盛和夫在幾個不同行業都干到了世界500強，那是一個高度。實事求是來講，王石很牛，張瑞敏很牛，但可能跟稻盛和夫比還是有差別的。
在多次采訪中，今日頭條創始人張一鳴也提及其受稻盛和夫的《活法》影響至深，也信奉“工作就是最好的修行”。
《人物》雜志在《張一鳴：人機進化論》這篇報道中曾提及：2009年，26歲的張一鳴想知道成功可不可以復制，他問王興，有沒有人同時做成兩家世界500強公司?王興給他推薦了日本實業家稻盛和夫。張一鳴在地攤上買了一本稻盛和夫的《活法》，書上說，人活著為了什么?是修煉自己的靈魂。張一鳴一開始覺得這說法太虛了，直到看到中間，稻盛和夫認為努力工作、精進是一種修煉方式，他才感到由衷認同。
正是因為每一天的全情投入，張一鳴才有了如稻盛一樣的深刻領悟：“什么是勢利?勢利就是只對表面現狀的附和，不能超越現在，去想象還未發生的如果。”“我們的預期就是不斷想，不斷試，想辦法突破。”
旅日作家毛丹青今日在其微博上說，20多年前他曾經當面受教，稻盛和夫跟他說：“人是往死亡而活著的，人老了就要為死亡做準備，我已經把事業交給了下一代接班人，自己能做的大概只是為了美麗的死亡而準備。”
90歲已是“鮐背之年”，這一天對稻盛和夫來說終會到來，但他留給世人的精神財富不會消散。
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