2017-02-22
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2017年2月17日，零牌機構首席顧問、華南理工大學工商管理學院EDP特聘教授祖林蒞臨我公司進行《新常態下企業突圍的策略和要點》學習講座，到場人員有總公司全體員工，分公司領導共50余人，現場座無虛席。
祖林教授從事企業管理及咨詢培訓20多年，長期致力于企業一體化運營研究，尤其擅長打造營銷、研發和生產一體化運營模式，實現戰略、流程和組織的一體化，推動理念、戰略和運營的一體化，助力中國企業通過跨界學習突破發展瓶頸。祖林教授表示：21世紀新常態是“一個在根本上發生巨變的時代”，全球化競爭、互聯網沖擊、技術加速度等因素深刻的影響這個時代。
如何應對日新月異的挑戰，實現企業可持續發展?是當今企業急需解決的難題。祖林教授提供的解決方案就是構建“水樣組織”。水樣組織的含義是出現問題時不但從業務層面和微觀運營方面進行微創新優化，同時從頂層設計進行思考、判斷和創新優化，建立天性應變的自組織力。
講座結束后，參會人員積極與祖林教授互動，提出自己的疑問，祖林教授則一一解答，在場人員受益匪淺。
小結：新常態下企業突圍的策略和要點
策略1、恰當的市場定位/再定位。
2、以快速應變為目標的流程優化/再造。
3、鍛造組織和系統的力量。
要點1、產品(服務也是產品)至關重要。開發強力產品。
2、銷· 研· 產，哪個薄弱就從哪個抓起。
3、重視激發團隊活力，以組織為中心開展經營。
4、做好核心人才培養。